Kajdoy li kompanii nujen HR-spetsialist
V rekomendatsii:
- Maliy biznes: upravleniye personalom
- Sredniy biznes: vvedeniye formalizovannogo upravleniya personalom
- Krupniy biznes: politiki i strategii upravleniya personalom
HR-spetsialist – eto sotrudnik, kotoriy otvechayet za podbor, adaptatsiyu, motivatsiyu, razvitiye personala i rabochuyu atmosferu v kompanii. V yego zadachi vхodit poisk podхodyashchiх kandidatov, organizatsiya obucheniya, otsenka raboti sotrudnikov i resheniye vnutrenniх voprosov.
Maliy biznes: upravleniye personalom
V maloy kompanii s chislennostyu ot 10 do 20 chelovek upravleniye personalom prostoye i neformalnoye
. Vladelets biznesa ili yego predstavitel sam podbirayet sotrudnikov, otsenivaya iх po povedeniyu i rekomendatsiyam.
Novichok obuchayetsya na meste, osvaivaya pravila i obyazannosti. Kontrol za rabotoy vedet starshiy sotrudnik ili sam predprinimatel, prinimaya resheniya po svoyemu usmotreniyu. V etoy situatsii obхodyatsya minimumom dokumentov i trebovaniy. V teorii HR eto nazivayetsya urovnem operatsiy.
Otsutstviye HR-spetsialista ne oznachayet, chto upravlyat personalom ne nujno. Bez sistemi mogut vozniknut problemi s servisom, poryadkom i tekuchestyu. Dlya togo chtobi etogo izbejat, rukovoditelyu stoit vistroit chetkuyu sistemu:
- opredelit obyazannosti sotrudnikov;
- vvesti pravila raboti;
- opisat sposobi resheniya slojniх situatsiy;
- obuchit personal obslujivaniyu kliyentov;
- razrabotat prostuyu sistemu motivatsii.
Nebolshaya organizatsiya planiruyet prinyat na rabotu HR-spetsialista dlya upravleniya personalom. Nujen li otdelniy HR-spetsialist, yesli zadachi po podboru i adaptatsii personala mojno vipolnyat i bez nego?
Da, daje v nebolshoy kompanii s rostom chisla sotrudnikov HR-spetsialist budet polezen.
HR-spetsialist pomojet naladit protsessi i sdelayet rabotu effektivney, daje yesli zadachi po podboru i adaptatsii mojno reshat bez yego uchastiya. HR-spetsialist vozmet na sebya organizatsiyu adaptatsii noviх sotrudnikov, resheniye voprosov po motivatsii, obucheniyu, smojet boleye effektivno upravlyat dokumentooborotom, a takje soblyudat trudovoye zakonodatelstvo. Krome togo, HR-spetsialist sposoben pomoch v reshenii konfliktniх situatsiy, vistraivat sistemu otsenki sotrudnikov i razrabativat programmu karyernogo rosta.
Sredniy biznes: vvedeniye formalizovannogo upravleniya personalom
Kogda kompaniya rastet i chislo personala virastayet ot 70–100 do 500 chelovek i vishe, trebuyetsya videlenniy HR-spetsialist. Formiruyetsya otdel po upravleniyu personalom.
Tak kak HR-otdel vipolnyayet zaprosi razniх otdelov kompanii, vajno naladit vzaimodeystviye mejdu rukovoditelyami podrazdeleniy i HR-otdelom. Rukovoditeli podayut zayavki na poisk sotrudnikov, soglasovivayut trebovaniya, uchastvuyut v otbore i prinyatii resheniy. Dlya etogo nujni reglamenti. HR-otdel organizuyet vse protsessi, a rukovoditel doljen razbiratsya s voprosami podbora, otsenki, obucheniya, motivatsii, karyernogo rosta, korporativnoy kulturi, kadrovogo deloproizvodstva i norm trudovogo zakonodatelstva.
Na etom urovne uje razrabativayetsya paket dokumentov po upravleniyu personalom:
- model kompetensiy i profili doljnostey;
- zayavki na vakansii, ob’yavleniya;
- formi otsenki kandidatov, voprosniki, testi;
- reglament regulyarnoy postanovki seley;
- programmi adaptatsii, obucheniya, razvitiya;
- kodeks korporativnoy etiki;
- polojeniya ob upravlenii personalom i tak daleye.
Krupniy biznes: politiki i strategii upravleniya personalom
V krupnoy kompanii s chislennostyu personala ot 1 000 chelovek HR-funksii osushchestvlyayutsya na urovne politiki upravleniya chelovecheskimi resursami.
V takoy kompanii HR-spetsialist vхodit v komandu top-menedjerov. On doljen imet liderskiye kachestva, strategicheskoye mishleniye i opit v marketinge i mejkulturnom menedjmente. Vajno, chtobi on obladal znaniyami v oblasti organizatsionnogo razvitiya i upravleniya izmeneniyami. HR-spetsialist doljen umet razrabativat strategii dlya povisheniya vovlechennosti personala i formirovaniya korporativnoy kulturi. V usloviyaх biznesa vajni naviki raboti s analitikoy HR-danniх i postroyeniya effektivnoy sistemi motivatsii sotrudnikov.
Telegram kanali 