Дискриминация при выплате премии: как не допустить и что делать при жалобе сотрудника

Премии для сотрудников относятся к категории стимулирующих выплат и выплачиваются они только на определенных условиях. Эти условия устанавливает сам работодатель. Но если работнику не была выплачена премия и он посчитал, что в отношении него работодатель проявил дискриминацию, то вправе обратиться за разрешением спора в суд. В публикации разъяснили, как избежать дискриминации при выплате премии и что грозит работодателю в случае доказанного факта дискриминации.

 

Что такое дискриминация при начислении премии сотрудникам

Премия – это денежное вознаграждение, которое может (ст. 252 ТК):

1. Входить в состав заработной платы, выплачиваться сверх основного оклада и с целью мотивации работника на достижение установленных условий и показателей.
2. Не предусматриваться системой оплаты труда, иметь разовый характер и выплачиваться по решению работодателя в виде единовременного поощрения за уже достигнутые показатели.

Как правило, премия выплачивается перед наступлением определенных событий – праздника, юбилея и т. д. Кроме того, премию работнику можно выплачивать после осуществления им важных проектов. К примеру, если работник завершил важный проект в сроки или выполнил план продаж и прочее.

 

 

Работника премируют за его деловые качества и проделанную работу, а условия премирования являются одинаковыми для всех сотрудников компании. При выплате премии работодатель обязан руководствоваться квалификацией сотрудника и результатами его труда. Поэтому дискриминацией считаются случаи, в которых премию выплачивают или не выплачивают в зависимости (ч. 2 ст. 4 ТК):

• от половой принадлежности сотрудников;
• национальности;
• расы;
• языка;
• социального происхождения;
• должностного положения;
• религиозных убеждений и др.

 

 

Можно ли выплачивать премию не всем сотрудникам

Систему премирования каждый работодатель разрабатывает самостоятельно и по согласованию с профсоюзом. Все условия по выплате денежных вознаграждений должны быть прописаны (ч. 2 ст. 246 ТК):

• в коллективном договоре или коллективных соглашениях;
• в локальном акте компании, например, в Положении о премировании;
• в трудовом договоре сотрудника.

 

 

Разрабатывая систему премирования, работодатель указывает условия, при которых у работника возникает право на премию. К ним относятся:

• квалификация работника, знания и навыки;
• сложность выполняемой работы;
• качество выполнения своих должностных задач;
• наличие или отсутствие дисциплинарных взысканий и др.

Также могут быть прописаны цели, для достижения которых начисляется премия, например:

• для активного участия в развитии компании;
• достижения поставленного уровня продаж;
• улучшения качества оказываемых услуг или производимых товаров;
• сохранения длительных трудовых отношений с работником.

Таким образом, работодатель вправе выплачивать премию не всем работникам, а только тем, у кого возникло на нее право, согласно установленной системе премирования. Однако некоторые виды премий нужно выплачивать всем сотрудникам компании.

 

Что будет, если работник пожалуется на дискриминацию при выплате премии

Если работник считает, что подвергся дискриминации при выплате премии, то вправе обжаловать этот факт, обратившись в трудовую инспекцию. Работник также может направить заявление в суд, в котором попросит устранить дискриминацию, возместить ему причиненный материальный ущерб и выплатить компенсацию морального вреда (ч. 5 ст. 4 ТК).

За проявление дискриминации при выплате премии работодателю грозит административная ответственность – штраф от 5 до 10 БРВ, за повторное нарушение в течение года – штраф от 10 до 15 БРВ (ст. 49 КоАО). Работодатель также должен будет выплатить премию, которой незаконно лишил работника, и, если это постановит суд, компенсацию материального и морального вреда.

 

 

Как избежать дискриминации при премировании

Суды при рассмотрении трудовых споров о выплате премий руководствуются именно локальными актами компании или условиями о премиях в коллективном договоре. Поэтому так важно тщательно проработать систему премирования, которая позволит избежать разногласий с работниками, или обеспечить справедливое и объективное разрешение спора, если работник все же обратился в суд. Чтобы обезопасить себя, важно:

1. Тщательно расписать критерии, которые дают право на получение премии. Если условие можно трактовать по-разному, то следует его дополнить или вовсе изменить.
2. Учесть, что перечень категорий работников, которым полагаются премии, не должен содержать указаний на пол, рост, национальность, расу и др., что выходит за рамки деловых качеств и вида выполняемых работ.
3. Прописать порядок подтверждения достигнутых показателей для получения премии и порядок оценки достижений сотрудника. Это поможет разрешать споры не только между работником и работодателем, но и споры среди коллектива о справедливости назначения стимулирующих выплат.

В справочной системе Kadrovik PRO вы можете скачать образец Положения о премировании и взять его за основу для разработки такого локального акта в своей компании. Подготовленный нашими экспертами образец позволит учесть все нюансы и не допустить в документе условий, противоречащих трудовому законодательству Узбекистана.